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大家好，耶格系统小编跟大家聊一聊《作为领导者我要问自己什么问题》
第一问是：我是否在为自己投资？第二问是：作为领导者我是否脚踏实地？因为人性决定，我们很容易高估自身的重要性，这就是为什么我们要不断的提醒自己：要脚踏实地。
一个脚踏实地的领导人，他有三个重要的品质：第一个就是谦虚。曾经有这样的记载，在罗马帝国巅峰时期，要为一些军事统帅举行凯旋仪式，一队仪仗队穿过全罗马城，后面依次是行军军团、统帅、吹着号角的传令官，在战争中被征服和擒获的敌人。当统帅坐在战车上接受几乎是全城每一个人欢呼的时候，他的头顶上方的是奴隶举着的象征胜利的桂冠，但是当继续游行的时候，奴隶多了一项任务，他会时不时在统帅的耳边低语：“记住你只是个凡人”。 因为作为领导者，可能开始的时候会认为每一件事情的成败都跟他们相关，当他们的团队或者公司获得成功的时候，成绩越大，越要反思自己是不是膨胀了——这就是为什么说脚踏实地是很重要的。
对一个非常踏实的人来说，最重要的品质就是谦虚。什么是谦逊呢？华理克说：“谦逊不是否认自己的能力，而是坦率地承认自己的弱点。”我们所有人都是优点和缺点的集合体。谦逊的领导人他清楚自己的优点，同时也知道自己有弱点，自己不是无所不能的。所以别人取得好成绩的时候，他们会感到高兴，他们会允许别人出彩，允许他人光芒四射。但是，这并不意味着领导者将无所作为，他们只是有了正确看问题的角度。但是如果一个领导人在别人的颂扬中膨胀了的话，他会看不得别人的好，这是第一个品格叫谦虚。 第二个品格叫真实，愿意以真面目示人。成功的领导者常常像神像一样被崇拜，为了保持真实接地气的特点，领导者要走下神坛，并和伙伴打成一片，做到这些要有诚实和真实的品格。所以一个领导者，你的目标是提升你的伙伴，不是让他们提升你。如果你让伙伴把你供在神坛上，或者极力掩饰你犯的错误，并强调你的成功，那么你将制造一种被称为“成功鸿沟”的现象，这是成功的人和不太成功的人之间可以被感知的距离。
虚伪的人喜欢这种鸿沟，来维持它们的形象，他们试图高高在上，甚至如果有可能还会使鸿沟看起来更大。但是真实的领导者会努力弥合这种鸿沟，他们会怎么做呢？他不隐瞒缺点和失败，并利用幽默来自嘲，当他们被邀请讲话的时候喜欢用简短的介绍，他们做的每一件事情都是不加掩饰的去做他们自己。 脚踏实地的领导者的第三个品质就是使命感。梦想和使命感有什区别呢？梦想是你真的想去做的事情，你想要实现的目标；而使命是你不得不去做的事情。就像悦享听书友会的使命和愿景：15年影响一亿人读书，1000个家庭实现财务自由！更简单的来说，我们团队领导人的使命就是：帮助伙伴摆脱压力，迈向成功。当我们把它当成使命的时候，我们做的事情就不是工作了，它是我们希望和喜欢去做的事情。
一个有使命感的人，也可以称为是有强大动力的人，他知道为什么做。当你知道为什么时，你就知道怎么去做了；当你知道为什么时，你就知道应该做什么；当你知道为什么时，你就会展示翱翔。
