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今天我们聊一聊当伙伴或者下属甘于平庸的时候，你怎么提高对他们的要求？ 当然这有个前提，就是不管什么时候，只要团队成员表现不佳，领导者首先是审视自己，因为极有可能是你自己甘于平庸，所以给下属树立一个反面的典型。如果我们自己降低了标准，那伙伴就认为只要达到一般水平就好了。
那这个时候应该怎么办呢？要问自己：我必须做什么来树立良好的榜样？如果我不提高对自己的要求，我就无法提高对其他人的要求。 如果你是一个致力于发挥最大潜能的领导者，你可以开始审视带领的伙伴，并且问他们这些问题： 第一，你是否正在发挥最大的潜能？这是一个意识问题。很多伙伴并不知道他们能够做的其实比他们现在正在做的多的多，他们或许甚至没有把发挥潜能作为目标。作为领导者，就要帮助他们认识到发挥潜能的无限可能性。
第二个问题，你愿意做的更好吗？如果他的答案是肯定的，你也许能够帮助到他，如果他的答案是否定的，他们甚至自己也没有办法帮助自己。 第三个问题就是，你知道如何充分发挥自己的潜能吗？很多人不知道如何才能取得更多的成功，他们有意愿，却缺乏相关的知识，或者是认知不到，所以没有行动。如果他们不知道前行的道路，不知道应该怎样走，就可以给他们指出来。 第四个问题就是，我能帮助你吗？对领导者来说，教练和导师的角色能给他们带来最大的回报。当伙伴听从你的教导开始不断成长的时候，帮助他们获得成功就是你最大的收获。
作为领导人，你要帮助伙伴明白一件事儿，平庸的表现不会取得好的结果。如果表现平平，你就不能开创属于自己的好的事业，也不能对现状做出很大的改善。 在生活中，很多方面表现平平还能过得去。比如说你投篮总投不进去，但这并不妨碍你享受这个爱好；你烹饪水平一般，但一家人也不会因此挨饿；开车技术可以一般，你可以慢慢开……但是在有些方面你不能满足一般的表现，比如，你不能满足于将就、凑合的婚姻，却还期望这段婚姻幸福美满；你也不能满足于在工作中表现一般，却还期望升职加薪。 当然了，提高标准也不要一下子提得太高，要一步一步的来。比如一个伙伴卖房子，平均两个月能卖三套房子，你可以拿提高到四套，这样的要求合情合理，大多数人都认为他也能做到。你设定了目标以后再给出达到目标的奖励机制，帮助他们制定计划，并一直跟进计划的执行情况，多数人最终都会实现这个目标。
这样一步一步的提高，会给那些成功实现目标的伙伴更大的鼓舞，他们又极大的鼓励了那些表现一般的伙伴，他们给了那些平庸者希望。这也是为什么每次有人实现了目标，你就应该宣扬他的事迹，这种表扬是对个人努力的肯定，同时也激励那些表现一般的人付出更多的努力。 工作表现得最好的伙伴，不需要激励，他们已经动力十足，表现的非常好，但是团队里其他人需要这样的激励。逐步的提高标准对整个团队也很有帮助，尤其是团队里的成员非常多的时候，如果每个人都成长一点点，那么整个团队就会成长巨大！
