你好，今天我们的话题是《作为领导者我们要问自己的问题》。
我们曾在拉斯维加斯和生意导师多尔・耶格与杰夫・耶格见面交流，他们在互动商贸领域有着可观的经营规模，生意网络覆盖较广。
聊过以后，我对一个词有了更深刻的体会，就是 “限制”。而一个人重要的限制往往不是来自于所谓的能力、学历，或者是自身外在的条件，很多限制都来自于想法。这也是为什么我们要和导师去交流的原因。他们会给到你一个更广阔的愿景，更大的梦想。
我以前曾经给一个企业做培训，那个企业的副总在开始前说，你可以讲得简单一点，因为这些员工学历不高，学习能力、思考能力可能偏弱，简简单单讲讲就行。他的这种表达源自于他的想法，他认为员工学历有限，所以他们的潜力可能也有限。这就可能导致这些员工在他下面工作时，较难获得能充分发挥自身潜力的机会，发展空间也可能会受到一定影响。
所以我非常感恩自己能够在一个相对开放、少设限的系统里面成长。在这个环境里，我才开始敢于去想，才开始相信自己也有着不少潜力。就像杰夫和多尔・耶格，他们没上完小学，但有着扎实的领导力，也是源自于他们在这样一个相信人人都有发展潜力的系统里。在这个系统里面，领导人对他人有着充分的信任。因为你对人们的看法会影响你对他们的行动，而你的行动将影响你能得到的结果。
如果你在头脑里给别人设下了限制，那么你就可能在行动上限制他们所能获得的机会和发展的可能性。相反的就是，如果有积极的可能性思维，往往会产生更积极、更开放的结果。在我们生活中，不管哪一种情境中，我们都在选择自己的想法和观点。
比如说红绿灯变绿了，在你前面的那个车没有立刻启动，你就能选择你的想法。像在拉斯维加斯，我们遇到各式各样的人，有的人装扮风格不同，或者是有些人对某件事情的看法跟你不同，这时你都得选择你的想法，选择如何看待这些跟你不同的人。
首先是你选择了你的想法，然后你的想法就驱动你会怎么做，怎么回应，并影响你会走上什么道路。也就是说只有你才能掌控你自己的想法。所以我们要把察觉并关注自己的想法作为个人的一个优先事项，积极留意你在想些什么，是在限制自己，还是在开发潜力。要拿出时间来把你的思想聚焦在那些重要的、要紧的事情上。同样你还应该拿出时间思考你的这些想法，你在想些什么？
面对问题和挑战，你是在找借口逃避，还是思考梦想，打破限制，跨越障碍呢？包括约翰・麦克斯尔的《领导力 21 法则》里面有 “盖子法则”，他的意思就是如果领导人的思维受限的话，它可能会像盖子一样，在一定程度上影响伙伴的思维。所以作为一个领导者，不断打破自己的思维限制，不断成长是有多么重要！
