怎样带动团队改变，第一点就是，改变需要改变的，而不是容易改变的；第二点，忘记昨天才能走向明天。就像要清除衣柜里的旧衣服一样，我们大脑里的旧观念旧思想也需要清除。       

今天我们看一下第三点，就是要简洁有力地传达信息。一个优秀的沟通者，领导人，他的标志就是能够把复杂的事情表达得非常简单。因为简单、直白、明确的信息是非常有力量的。就像马云曾经的一段演讲，我至今印象非常深刻。他说他以前觉得比尔盖茨、巴菲特，都非常了不起，后来他跟他们认识了熟了以后，发现跟常人的也没太大区别。 这些世界级的领导人他们最重要的特质有三个，我相信每个认真听了以后的人都会大受启发：第一个，就是他们一定很乐观的看待未来；第二个，他们永不抱怨，只检查自己的问题；第三个，他们有远超常人的坚持。他说没有这些特质，你是走不远的。 我觉得这三句话，真是字字珠玑，非常简单，非常直白，非常有力量。

关于领导者明确传达信息的能力，20世纪80年代的可口可乐公司的前首席执行官罗伯特，他把可口可乐做成了世界上最卓越的品牌。为了让下属明白口可乐公司的发展潜力，他常常挂在嘴边的一件事就是：地球上有60亿人，平均每人每天要喝64盎司的液体，而其中只有两盎司来自可口可乐。多么清晰的表达啊！弥合那62盎司的缺口就成了公司内部鼓舞和激励下属的核心内容。 为了达成目标，下属会拥抱改变。当我们要改变的时候，要告诉伙伴，这样做的多个原因，这是你需要做的另外一件事儿。需要改变的原因越多，伙伴越能接受改变。 当然，有些人拒绝改变的顽强力量也会超出你的想象，就像我刚开始录制喜马拉雅的时候，有一段时间我几乎天天给我团队一位领导人发信息，发很多案例，这些案例都在说明通过喜马拉雅的录播，有多么强大的吸粉能力，因为这位领导人表达能力极强，我也希望他这样来做，但最终我也没有影响到他。如果面临这种情况，你就要继续向前走！

关于带动团队改变的第四点，就是要信任伙伴。当你要致力于实施改变的时候，你必须对改变拥有坚定的信念，否则的话你就不会全身心的投入，伙伴就会感觉到你的不坚定，就不会再追随你。而且，仅仅是坚信自己是不够的，你还必须信任制造改变的伙伴。缺乏信任的伙伴，就不会奋勇向前。 通用电器的前首席执行官杰克·韦尔奇说过：“每一次改变发生的时刻，机遇就会产生！”因此每个公司的当务之急，都是活跃起来，不要静止不动，当你激励伙伴活跃起来，公司、团队就会活跃起来。 你得激发伙伴的自信心，你对伙伴的信任会给他们带来自信的，也就是说伙伴感觉到你期望他们好好表现时，他就会始终如一地好好表现，并且在变革的关键时期的时候，最重要的就是不要制造两种声音。            

当大家按着一个方向，一个策略，齐心协力努力的时候，动势就产生了。这种动势，约翰·麦克斯韦说是领导人最好的朋友，它将极大的激励整个团队伙伴的信心。 关于推动改变了的五点，就是要重视速度。速度对于短期内制造胜利是很重要的。一种胜利的氛围能够给伙伴带来前进的信心，它在这方面的重要性永远不可低估。胜利能够让伙伴有信心为改变付出努力。 这种积极的、胜利的氛围，能够给执行和实施改变的伙伴带来情感上的鼓励，并且能够制止批评者的声音；而且，每一次的胜利都能够给领导者带来动力。所以有这么一句话，叫“速度带来好运”！ 我相信，这两天的内容一定会给那些推动变革的领导者带来巨大的启发！